De los socios minoritarios: de los conflictos societarios y las posibles medidas para su solución

En el mundo empresarial ha calado la opinión que asevera que "la mayoría de empresas mueren por suicidio y no de competencia". Es así. Donde existen una variedad de socios, con porcentajes de participación distintos, con diferentes personalidades, desiguales recursos y, muy probablemente, con intereses divergentes cuando no contrapuestos, la posibilidad de un conflicto societario está servida. Y si el mismo no se ataja de forma adecuada, la probabilidad de que ese conflicto concluya con el hundimiento de la empresa es muy alta.

Es cierto. No podemos evitar que, en un escenario de conflicto, las relaciones personales –casi íntimas– entre socios puedan generar, en un momento dado y por diversas razones, situaciones irracionales, pero sí que estamos obligados a dotarnos de los recursos precisos para preverlas, de los medios adecuados para superarlas o, finalmente, si no queda más remedio, de las herramientas necesarias para poder defender el derecho que a cada tipo de socio asiste: el mayoritario, por un lado, y el minoritario, por otro, acatando el viejo adagio que afirma que si quieres la paz, hay que prepararse para la guerra.

Todo ello sin perder de vista que, como es bien sabido, la solución real a un conflicto no siempre viene dada por el contenido de los pactos que se contienen en los contratos firmados -->